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前有天貓母嬰和京東母嬰等綜合性母嬰電商，后有樂(lè)友、孩子王等O2O母嬰電商，還有辣媽商城、母嬰之家等社區(qū)母嬰平臺(tái)追趕。蜜芽與貝貝網(wǎng)想要在這片紅海中撕破重圍，成為行業(yè)最有話語(yǔ)權(quán)的巨頭，都需要沉淀自己，保持理性思維，強(qiáng)化電商專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和保持高效的用戶體驗(yàn)度。

各大母嬰電商平臺(tái)也都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，通過(guò)自身在某些領(lǐng)域的專業(yè)性和差異化以及高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，回歸商業(yè)的本質(zhì)， 確保產(chǎn)品安全為首位 。腳踏實(shí)地，逐步站穩(wěn)了之后才能夠越走越好。而不是母嬰電商戰(zhàn)剛剛開(kāi)始，就被資本牽著鼻子走，迷失了自我。 （部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)及媒體公開(kāi)報(bào)道）